Scrum Masters, Agilistas

Líderes con pasión por la servicio y la mejora continua

Consultores, agentes de cambio y Agile Coach

Cualquier persona que busque potenciar los resultados de sus equipos y organización

— ¿Qué es el coaching?

— Facetas del Agile Coach para habilitar la agilidad

— La importancia de estar presente con tus equipos y en el entorno organizacional

— Elementos de la presencia

— La presencia como experiencia

— La empatía y la escucha

— Niveles de escucha

— Potenciando la escucha en tus equipos ágiles

— El lenguaje y su impacto en la comunicación diaria de los equipos de trabajo

— Afirmaciones, declaraciones y cómo aumentar la calidad de las conversaciones en el equipo

— Los juicios, sus fuertes y efectos

— Desfundamentación de juicios para lograr un mayor entendimiento del contexto individual y organizacional

— Pedidos, ofertas y cómo influyen en los resultados

— Ciclo de coordinación de acciones

— Fortaleciendo la coordinación de acciones para tus equipos ágiles

— Elementos que limitan el potencial de aprendizaje de las personas

— Modelo OSAR

— Potenciando la habilidad de aprendizaje de los colaboradores

— Entendimiento de las emociones de los integrantes de un equipo ágil

— Reconstrucción lingüística para ampliar posibilidades y determinar acciones

— Preguntas poderosas para aumentar la reflexión de tus equipos y líderes 

— Quiebres

— Modelos para hacer coaching a nivel personal y grupal

— Enfoques del Agile Coach

— Coaching de equipos ágiles

Previo a cada clase, los asistentes recibirán contenido relacionado con el tema. Este contenido tiene como propósito dar una introducción que sirva como base para que el alumno pueda aprovechar mejor el espacio de la sesión.

Este contenido va desde videos, lecturas y actividades seleccionadas por el facilitador.

Mantendremos un espacio interactivo, dinámico, donde se combina la teoría con la práctica a través de ejercicios, dinámicas y simulaciones con el objetivo de fomentar la participación del grupo y potenciar el aprendizaje.

Con la finalidad de poner en práctica lo aprendido, el Facilitador diseñará un “Challenge” hacia los asistentes para cada una de las clases. Estos Challenge deberán trabajarse fuera de las clases y durante la duración del programa. Para la acreditación del programa, es requisito contar con la realización de los challenge.

Haber cursado previamente un entrenamiento de agilidad o algún marco ágil (Scrum, Kanban, Lean, Management 3.0, entre otros)

La duración del programa es de 5 meses.

El esquema es de 10 sesiones quincenales con duración de 3 horas por sesión.