[vc_row css=”.vc_custom_1560874271035{padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}” el_class=”single-post”][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text el_class=”single-post-content” css=”.vc_custom_1562684478836{margin-bottom: 25px !important;}”]El 11 de febrero del 2001, diecisiete gurús del mundo del desarrollo de software ya cansados de la forma tradicional de desarrollo en donde predomina la documentación, los controles de cambio burocráticos y las jerarquías, se reunieron para buscar nuevas alternativas con las cuales se pudieran generar productos de más valor, en tiempo y sobre todo, que el proceso de creación fuera motivante e interesante para todos.
El resultado de este viaje fue un manifiesto al que llamaron: “el Manifiesto Ágil”. Este manifiesto que consta de 4 valores, fue el compromiso que hicieron estos diecisiete gurús y lo hicieron escribiendo lo siguiente:[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:”
Antes de explicar cada uno de estos valores, es importante mencionar que para cada uno la primer sentencia es más importante que la segunda, es decir, los “individuos e interacciones” es más importante que los “procesos y las herramientas”.
De igual forma hay que mencionar que no significa que los “procesos y herramientas” no importen, solo que siempre serán prioridad número 2.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image image=”5016″ img_size=”706×653″ alignment=”center”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_custom_heading text=”Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas” font_container=”tag:h5|text_align:left” use_theme_fonts=”yes”][vc_column_text el_class=”single-post-content” css=”.vc_custom_1562684794755{margin-bottom: 35px !important;}”]Este primer valor nos habla de la importancia que tienen las personas y sus interacciones. Un ejemplo muy común, contrario a este valor, es mandar correos a la persona que tenemos a nuestro lado o mandarle mensajes por el chat de la empresa en lugar de la comunicación cara a cara, directa y efectiva, y que aunque suene impresionante, esto ocurre realmente todos los días en las organizaciones.
Otro aspecto importante es la importancia que se le da a las motivaciones de las personas, de los equipos de desarrollo. Anteriormente trabajábamos bajo el esquema de administración científica en donde solo dábamos órdenes y buscábamos tener un control absoluto de todo. Hoy en día expertos en administración nos hablan de la importancia de entender las emociones de los integrantes del equipo, para apoyarlos e influenciarlos positiva mente y así puedan desempeñarse mejor en su trabajo.
En cuanto a los procesos y herramientas, no significa que no haremos uso de ellos, la clave es buscar que las herramientas nos ayuden a colaborar en equipo, comunicarnos efectivamente y a hacer nuestro trabajo más productivo, no buscamos implementar herramientas que por querer adecuarnos a ellas terminemos realizando procesos burocráticos que impidan la creatividad y la agilidad.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_custom_heading text=”Software que funciona sobre documentación exhaustiva” font_container=”tag:h5|text_align:left” use_theme_fonts=”yes”][vc_column_text]La métrica / indicador más valioso en el mundo de la agilidad es el “software que funciona”. Es de gran importancia contar con algo tangible que pueda ayudar a los usuarios a tomar decisiones importantes en cuanto a su producto. Este indicador también es clave para los equipos desarrollo ya que les da claridad y elimina ambigüedades gracias al feedback temprano que los usuarios. Todo esto a diferencia de la forma tradicional de mostrar avances con porcentajes, documentos de estatus o grandes listas de requerimientos firmadas con sangre que realmente nos dicen muy poco de lo que realmente se está construyendo. Cabe mencionar que no vamos a dejar de documentar, de hecho se habla de documentación “exhaustiva”, así que tenemos que identificar la documentación que realmente nos de valor durante el desarrollo del producto.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_custom_heading text=”Conoce sobre el Mindset de la agilidad viviendo los 4 valores del manifiesto ágil a través del siguiente vídeo:” font_container=”tag:h5|text_align:center” use_theme_fonts=”yes”][vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=Cf_BS4okll8&t=518s” align=”center”][vc_separator color=”white”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_column_text]
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