Panel Q&A: Retos de la Transformación
Proponer una transformación ágil es el primer paso para comenzar, pero todo camino con objetivos tiene sus retos, desde lo más básico hasta la escalabilidad en todos los departamentos y equipos.
En este Panel Q&A en conjunto a nuestros expertos invitados respondimos las preguntas y dudas más solicitadas sobre retos, impedimentos y cómo implementar mejor la agilidad en tu organización.
Conoce nuestra serie de webinars: «El camino hacia la agilidad organizacional con Atlassian».
Panelistas invitados
Manuel Niembro
Responsable del Centro de Excelencia Agile BBVA México
Empleado en BBVA por 26 años participando en diferentes áreas en la organización. Desde hace 6 años ha participado en la transformación agile dentro de BBVA desempeñando diferentes posiciones, desde Product Owner hasta el último puesto como Responsable del Centro de Excelencia Agile Mèxico en BBVA.
También se ha especializado en Coaching Ontológico por la Escuela Europea de Coaching Scaled , Agile SPC 4.0 certificado, Implementing SAFe 2017, Diplomado Especialista en Gestión Bancaria Responsable y IEB Madrid.
Lizbeth De Atocha
Discipline Manager Centro de Excelencia Agile BBVA México
Licenciada en Mercadotecnia especializada en Psicología Laboral. Con 8 años de experiencia en la banca en diversas áreas como mercados globales, banca comercial y recursos humanos.
Desde hace 2 años en BBVA ha formado parte de la transformación y ha sido testigo de la gran adaptabilidad del mundo agile en su organización.
Lucio López
Lider del centro de excelencia Agile de Santander
Responsable de la transformación del Banco Santander México hacia una mentalidad y un marco de agilidad. Incluyendo en su rol actividades como capacitar a los equipos, equilibrar las «nuevas» formas de trabajo con el cumplimiento y la tecnología «tradicional», definir los métodos y ceremonias de escalado y la gobernanza del Modelo Operativo. Dirije la Oficina de Coaches Ágiles.
Manuel Bernal
Director de Agilidad Corporativa en Banregio
Más de 20 años de experiencia en Agilidad, Transformación digital, Desarrollo de software, Gestión de TI. Antes de comenzar como consultor, Manuel ayudó a Banregio a crear la forma agilidad de trabajar para hasta 70 equipos pequeños aumentando su productividad en un 400% y trabajando con el nivel C para definir la manera de trabajar de Hey Banco, después de Banregio,
Playlist: El Camino hacia la Agilidad Organizacional
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